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    干貨分享:企業管理中常用的四條定律

    04-24 14:52:15

    企業發展中,除了銘記前人的教訓,還有就是總結前人的成功經歷。并且通過理解,將其轉變為短小的定律形式令人能夠直觀理解,這是很常見的事。

    所以在這里,作者整理了四個在企業管理上會用到的四條管理定律。它們分別是:“奧卡姆剃刀定律”、“刺猬理念”、“跳蚤效應”、“波特定律”。

     

    首先是“跳蚤效應”做管理:

    do4.jpg


    有一句老話“沒有規矩不成方圓”,在企業的發展中,想要企業穩定發展,合理規矩是一個不可缺少的條件,若是企業內部一團糟還怎么對外呢?特別是在現在都看重“形象”的時代,一旦形象沒了,往往也就那樣了。而“規矩”的制定想要合理,就得一次次的試探,如同裝在瓶中的跳蚤一般,通過控制“瓶頂”的高度來一次次的得到一個自己和所有人都接受的條件。

     

    其次,“奧卡姆剃刀定律”做決策:

    do7.jpg


    作為一個企業領導者,決策永遠都是與我們息息相關,但是當所有人都在底下看著自己,等待著自己的決定,并且還得在短時內快速的決定,同時還要盡可能的保證決策的正確性。這又得要多大的心臟才能快速的決定呢?特別是對一些才剛剛步入管理層的領導者,往往為了確保決策的準確性而拖上幾天的時間,最后卻因為錯過了最佳時機而沒多大的成績。

    例如今年的疫情原因,許多企業都臨時投入口罩等物資生產,而有的企業雖然關注到了,但是卻一直還觀望計算著成本投入,最后使得自己在疫情快要平復后才投入生產,但是那時候的國內市場有的也只剩下一些殘羹剩飯,最后雖然有所收獲,但是卻遠沒第一批的獲得更多。所以這就是領導者決策的重要性。

    所以許多領導者為了搶占時機,往往會在決策時采用“奧卡姆剃刀定律”進行快速選擇。通過從問題本質出發,刪繁就簡,從而達到快速決策的目的,因為復雜容易使人迷失,只有簡單化之后才利于人們操作。所以若是無法快速做出決策,那么試問自己想要得到什么樣結果,然后從結果上快速的找到根本,也許這一決策并不是最好的,但是卻一定是和自己的結果所對應的和最快的。

     

    再其次,“刺猬理念”促使突破;

    do6.jpg


    在企業發展途中總會碰到各種的困難,但是對于一個企業來說,最困難的莫過于現在的發展步入瓶頸,無法實現整個企業的突破,這也是多數企業倒閉的原因。因為無法突破實現蛻變,自然而然的就步入了衰亡。所以一個企業想要能夠走得更遠更長,那么就要不斷的尋求突破。

    但是打江山容易守江山難,突破不是蠻橫的發起進攻就可以,更多的時候還需要我們做出正確的取舍。

    例如幾乎所有人都知道的一個企業:洛基亞,曾經因為洛基亞手機使得它成為整個手機行業大佬,但是因為沒有看準時代的發展趨勢使得它由神壇步入平凡。本以為它會就此不斷的衰落下去,直到再也不見,但是就在2016-2018年諾基亞連續三年營收位居全球通訊企業三甲,僅次于華為,重回世界第二。2019年,諾基亞在芬蘭奧盧的5G“未來工廠”入選麥肯錫與世界經濟論壇聯手在全球范圍遴選的工業4.0“燈塔工廠”名單。

    而在這其中,它采用的就是“刺猬理念”,因為手機行業的競爭失敗,使得洛基亞清晰的認識到手機行業再也不是自己擅長的領域,所以僅用了72億美元在2013年將手機業務全套的出售給了微軟,從而促使自己重新定位自己擅長的領域專心轉型發展。

     

    do8.jpg


    在剝離手機業務后,諾基亞通過刺猬理念快速的找到自己曾經沒有注意到的擅長的業務,最終得到三個完全不同的業務組合:網絡基礎設施、地圖服務和技術與專利許可業務。

    盡管諾基亞重新定位為成熟的網絡基礎設施供應商,它仍決定保留其專利與技術許可業務。該業務部門除了擁有諾基亞大部分專利之外,還專注于虛擬現實和數字健康領域的創新。2016年該業務在諾基亞總收入中占不到5%,但其創造了22%的營業利潤,這也是驅動諾基亞經濟引擎的關鍵要素之一。

    當然洛基亞的故事并不能說明,我們想要做好領導就得學習刺猬,更多的時候我們需要還是相應的復雜性,這是我們做好企業管理的基礎。

    比如說比爾·蓋茨,你會說他是狐貍,因為他知道許多不同的事情,對許多不同的軟件感興趣。但是你知道他專注于一件大事,就是我們會在每張桌子都放上一臺電腦,而那一件大事就是軟件。

     

    最后,波特定律”做好領導者角色:

    do5.jpg


    波特定律是美國行為學家萊曼·波特所說的一個總結,意思是:總盯著下屬的錯誤,是一個領導者最大的錯誤。

    沒錯,無論是企業發展上還是員工執行上,誰也不能保證自己能做到百分之百正確,所以工作存在錯,領導者需要正確的理解,但是對于某些行業和某些錯誤,我們也應該有著自己的底線,例如在醫藥行業中,粗心大意等問題就不能出現,同時若是在同一個問題上都出現相同的錯誤,這也是不容原諒的。

    但是為確保工作的正確進行,這就使得作為領導者必須要錯誤有一點準確的定義,規定哪些錯誤不容出現,哪些錯誤可以被原諒。但是一個企業想要發展就得不斷創新,所以一個相應容錯機制也是每一個領導者都需要的。


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