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    人力資源部如何做好試用期的管理

    04-26 13:33:58

      “試用期”是新員工和企業之間一個非常“微妙”的時期,做好試用期管理可以幫助企業更好的選擇、培養所需人才,是HR們工作的重點之一。但在試用期中經常會出現一些“問題”讓HR們頭疼不已。

    攝圖網_500617999.jpg

      1、管理重視程度方面

      問題分析:

      企業和HR們往往存在一個“誤區”,就是認為“試用期”只是員工和企業磨合的一個階段,是企業在選擇人才時保護自己相關“利益”的一個重要“手段”。所以企業和HR們往往忽視了這個階段的管理。這樣就不能真正在“試用期”對員工進行考察、培養和管理,就會出現“表現不佳”或“不能融入企業和團隊”等現象。

      解決方法:

      企業和HR們需要重視試用期管理,應該制定:試用期管理計劃、試用期員工成長規劃、試用期考核指標、試用期培訓、試用期工作安排等等一些列的“試用期”管理制度,并對其不斷流程化、系統化,完善這個重要的制度。

      2、培訓方面

      問題分析:https://www.joyowo.com/news/lhyg/3880

      新員工到了企業,應該在“試用期”里接受相關的技能、文化和規章制度等一系列的培訓。但很多企業并沒有重視這些培訓,往往能拖就拖,甚至根本不去培訓,僅僅發個文件而已。這就不能讓員工在試用期就深刻了解公司的文化和制度,不能很快的掌握工作技能等事宜,就會出現問題。

      解決方法:

      重視新員工在“試用期”里的培訓工作。根據企業或團隊的目標,新員工崗位或個人的特點,有針對性的制定相應培訓計劃,幫助新員工了解企業文化、熟悉崗位職責、快速掌握相關技能等事宜,盡快的進入工作狀態、融入企業和團隊。

      3、溝通和引導方面

      問題分析:

      在試用期中,很多管理者和HR都忽略了對新員工的溝通和引導工作。新員工,尤其是剛剛畢業的新人到了新的環境或新崗位會產生壓力和“不適感”,有的新員工還對自己的定位不明確,覺得目前工作和自己的職業價值觀存在偏差。這會影響新員工在“試用期”的表現,增大了離職的可能性。

      解決方法:

      管理者和HR們要重視對“試用期”員工的溝通和引導:多聽聽新員工的聲音,進行雙向溝通;及時發現和解答新員工的問題;讓新員工感受到企業對他們的關懷;引導新員工的價值觀和企業文化進行融合;幫助新員工熟悉工作環境;協助指導新員工做好職業規劃等等。這樣可以讓新員工減輕壓力,盡快進入“角色”,避免問題的出現。

    相關關鍵詞:
    管理者如何激勵員工 企業員工激勵問題 如何激勵員工
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