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一、現場管理規定所有生產系統的職能部門及車間管理人員必須樹立生產管理必定到現場，生產管理的成效也一定在現場的管理意識。那么所有相關企管人員每天要記錄和發現外在的、潛在的各種生產質量問題，及時處理現場中...

升職加薪與具備6sigma黑帶/綠帶資質有關嗎？前任首席執行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪時，遭到了經理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升高級管理職位，將取決于該員工是否事先通過了綠帶和黑帶的培訓...

在企業革新過程中，TPM(全面生產性維護)與6sigma(六西格瑪管理)都是重要的體系、方法和工具，有的企業引入TPM，有的企業引入六西格瑪管理，有的企業兩者都引用，那么兩者都引入的企業就會面臨一個二...

導讀：企業培訓是企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻,而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和...

導讀：ISO9000，曾經使眾多企業趨之若騖。質量意識的增強，實際上反映的就是企業——尤其是國內企業——對現代管理理念的近乎虔誠的追求，并且，崇尚創新的進步浪潮的確是管理者團隊發自內心的學以致用的良好...

據經濟之聲《央廣財經評論》報道，“所謂有所為、有所不為。只要在某些領域能完成突破，就能為未來打一個很好的基礎，讓中國制造‘十年磨一劍，十年上一個新臺階！”這句話，是李克強總理在昨天召開的國務院常務會議...

與傳統的績效評估不同，360評估法的評估流程能夠提供一個360度的評估，并能全面體現出員工的成績。比如，對于一個HR來說，我們可能更傾向于評估她在選用育留工作中的質量，而不是簡單地衡量她招了多少人。對...

六西格瑪設計領導者應牢記的20點：1.克服不必要的官僚主義。2.每隔三五年計算一下你在DFSS上的投資。3.將客戶和供應商包括在新產品和服務開發項目中。4.不要忽視創造性--一個好的創意可以改變你的未...

摘要:在經濟困難時期，越來越多的資深工商業領袖正試圖通過導入精益六西格瑪來提升其經營業績。這些組織在獲得持續改善收益之前，必須先理解DMAIC（指界定Define、測量Measure、分析Analyz...

在平時的精益生產中，經常會出現“5”這個數字，如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。在精益生產中要常問5個“為什么”，它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因，以便及時準確的解決問題，防止問題...

廣州市數商云網絡科技有限公司（軟件企業編號：粵RO-2018-0284|高新科技企業編號：GR201844008227），簡稱【數商云】。我們為企業提供基于客戶價值為中心，以智能大數據+營銷自動化驅動...

在平時的精益生產中，經常會出現“5”這個數字，如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。在精益生產中要常問5個“為什么”，它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因，以便及時準確的解決問題，防止問題...

你去經營阿里，這個企業多久不會滅掉？馬云來來經營你的企業會怎么樣？牛人思維：用魔術般的手法讓中小企業穩中求勝！

在現代企業管理中，激勵和贊美被認為是激發下屬潛能最有效的方式之一，而人有70%的潛能是沉睡的，這意味著創新性的運用皮格馬利翁效應提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。皮格馬利翁效應：精誠所至，金石為開1...

1、管理上，對企業將以什么方向變動，必須具有戰略觀點6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：高層管理團隊必須能看清，怎樣才能使公司發生變革，以及例如，什么才是比競爭者高出一頭的首要優勢。這種戰略觀點必須堅定...

今天這篇文章是想和你一起探討，受疫情影響，中國的制造業和外貿行業會雪上加霜，還是會迎來機遇？身處這個行業的公司，疫情之后，你的企業是會被凍死并解體成為養分，還是吸收養分（那些被凍死的公司）并更快速成長...

揚智對東電實施精益管理專題因為生產周期長，不能準時交付；因為生產周期長，工作效率下降，庫存積壓……豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍...

“精益六西瑪項目涵蓋了企業經營管理的方方面面，如產品質量或是過程質量的改進、產品/過程設計與開發、顧客滿意度提升、運轉周期的縮短、庫存的降低、成本的降低、工作滿意度的提升、合同級競標、市場的推廣、財務...

近幾年來，一股六西格瑪管理的風暴正席卷全球，六西格瑪這種新的管理方法在世界許多頂級組織內開始流行，并使這些組織取得了輝煌的成就。20世紀80年代摩托羅拉公司創建了六西格瑪管理的概念和相應的管理體系，并...

導讀：現在越來越多的企業在實施六西格瑪，在推動六西格瑪時，要真正能夠獲得成效，不能只為求結果而忽略中間實施的過程，共益指出，推動六西格瑪時我們要理解并運用下面一些管理哲學和方法：·現在越來越多的企業在...

關于精益管理，企業經理人往往說得多，做得少。不久前，制造卓越協會(AME)對北美制造企業領袖進行了調查，證實了這一點。在調查反饋中，41%的經理人表示不知道精益為何物；34%表示他們熟悉精益思想，但不...

誤區一：盲目追求一個流生產6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：所謂一個流生產就是各工序只有一個工件在流動，使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態，是一種工序間在制品向零挑戰...

企業在發展壯大的過程中，離不開外部力量的加入。但是有關數據顯示，能在新公司待滿一年以上的空降兵不超過20%。從企業的角度，應該如何幫助空降兵去適應新的環境？空降兵又該如何調整自己的心態，更好地融入新的...

精益生產中精益原則冗余庫存同樣，顧名思義，冗余庫存指的就是不需要的庫存。你或許會問，該如何來確定不需要的庫存？想一想：如果貨物閑置在庫房中的某個角落，沒有人來加工，那么這些庫存還有存在的必要嗎？庫存只...

6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S管理是在日本5S管理的基礎上發展起來的，由西方發達國家加以完善和延伸，于20世紀90年代在我國推行的一種科學管理方法。實踐證明，凡是搞6S的，并使6S管理...